提高工程预决算的措施有哪些?

发布时间:2019-05-24

来源:http://www.zgszgc.net/news/16.html

提高工程预决算的措施有哪些?
(一)加强对企业预决算人员的专业水平
培养专业技能的学习是减少预算不可或缺的一个步骤,预算人员是否精通设计,是否熟悉施工规范,是否了解施工图纸设计等等,企业人员的学习,并且掌握工程预决算的相关规定,还要加强这方面的监督,提高透明度。
(二)加强对施工图编制质量的重视
工程预算的核心就是施工图纸的预算,甲方招标、实行经济的核算以及考核工程的成本、确定工程的造价、实行建设都是依据施工图纸预算的编制质量,所以只有重视施工图纸预算的编制准确性方能提高工程预决算的准确性。那么首先,重视工程量的核算,往往一个大的工程项目是由许许多多的小项目构成,可能没一个小的项目看起来造价不高,但是累积起来就会容易造成累积效应,所以准确的计算工程量虽然非常耗费工时,也是繁杂,但是他是节约预算的根本。
(三)重视相关信息的收集和资料的积累
对于任何行业来说,信息是否全面,资料是否准确都是事关重要的,对于工程预决算的工作人员来说工程造价信息和资料室预决算的重要依据,防止信息的不全面对预决算不能够准确的实施,所以只有快速的、全面的不断收集信息才能更加准确的做好相关工作。
(四)材料采购的统一管理
工程项目对于施工的材料要求很高,所以说材料管理是项目成本控制的一个重要环节,如果不重视材料管理,项目预算成本控制就很难达到预期的目标。材料过多就会导致超额用料,滥用现象严重,严重导致企业资源的浪费,这时就要施工人员立即查明实际情况,避免材料的挤压。再者,若材料多少,导致施工延期,工程不能按时完成就有增加无形成本。
(五)建设单位应建立严格的企业制度

企业内部建立详细的奖赏惩罚制度,凡是有规可循,有效地降低企业内部的内耗,有利于推动成本管理的制度,是企业降低成本的有效方法。再者,制定项目法,对于工程预算来说,有法可循,治企先建制,自古以来凡是有着严格公正的企业制度,企业都能够有效地发展,相反没有很好地制度企业聚会出去持续的内耗中,不进则退。


(六)熟悉并掌握规范、规则、要求,保证工程量的计量准确
工程预算在计量时既要贴近实际又要按照规定的规则去计量。计量时,需要领会并按照设计意图去做,还应熟悉相应的施工规范、工艺要求以及批准的施工组织设计的要求。例如:在一次招标过程中,由于对施工规范不了解,而图纸又没有直接说明工程做法,只是要求按现行的施工规范,就把一些工程量给丢项了。所以,都要按规定的计量规则认真计量并灵活正确运用。
(七)要准确计算工程量
准确计算工程量可以从以几下两方面着手:要熟悉施工图纸。
(八)考虑资金因素对预算的影响
企业作为市场竞争的主体,资金使用是否合理,大大影响着企业的成本和效益。

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