郑州工程承包对风险应对建议

发布时间:2019-06-24

来源:http://www.zgszgc.net/news/24.html

郑州工程承包对风险应对建议
(一)成立国家风险评估机构,由国家提出投资指导
美国、德国和日本等西方大国都设有国家风险研究与分析机构。这些机构通常是由一些有着显著社会背景的部门负责组织,其职责是对全球100多个国家和地区的国家风险进行综合分析和评估,每年发布旨在为本国企业郑州投资服务的“国家风险报告”。因此,为了适应中国企业国际化的需要,中国急需建立为中国企业郑州投资服务的中国国家风险分析、预警与报告系统,成立“中国国家风险报告中心”。可以针对某个行业或某个国家和地区进行详细、全面和深入的研究,作出指导。
(二)投资前科学论证,提高投资决策水平
从中国铁建在沙特轻轨项目的亏损中可以看出,有一个重要原因就是没有认真考察项目和当地情况,做出符合实际的项目可行性研究,致使项目先天不足。因此,中国企业一方面要舍得付出成本对当地实际情况进行调查研究,争取拿到各方面的数据。另一方面,要有科学的项目可行性分析程序。做可行性研究要遵循客观规律,按照人们对事物的认识过程进行探询,不要主观臆断。另外,投资应尽可能避开政治局势动荡、反华势力较强的国家或地区,选择法律健全、政治局势稳定的国家。在投资区位的战略选择上,应改变目前过于集中的格局,逐步实现多元化和全方位的分布格局,形成对国际市场的全方位开拓和国际资源的多渠道利用。中国相关部门和企业应该从利比亚事件中汲取经验教训。在“走出去”之前对目的地国的政治风险等因素做出更加充分的考量,特别重视政治动乱因素。中国企业“走出去”不应只是依赖经验,还需要更详细的可行性调查。发生突发政治或社会动荡事件,应急机制能否跟上,应收账款的管理、设备的保全维护有没有预案,这些都是在项目实施过程中需要考虑的问题。
(三)大力培养国际经营人才与实施人才本土化相结合郑州工程承包与其他郑州投资一样,也是一项复杂的跨国经营活动,不仅要求经营者通晓国际投资、金融、贸易等必要的专业知识,熟悉国际惯例环境和国际市场,还要求对东道国的历史、文化背景、政治环境、法律制度、经济情况有一定的了解,并具备较强的管理技能。在人才的培养和使用上坚持两条腿走路,在尽快从企业内部培养跨国经营人才的同时,实施人才全球化和本土化策略,在人才的招聘和使用上,大胆使用国外优秀人才。
(四)树立风险意识,通过购买商业保险来分散风险
中国企业在郑州承接项目时,多购买建工险、海运险等相关责任险。随着发展阶段的变化,企业应加大对资产、责任、交易、人员的保障,防范郑州人员在医疗、旅行方面可能遭遇绑架、勒索、海盗等方面的风险。对于“走出去”的中国郑州工程承包企业来说,政策性保险也很重要。譬如,利比亚局势持续动荡,中国信保紧急启动“理赔绿色通道”,并分别向葛洲坝集团和中国建材集团赔款1.62亿元和4815万元。此次葛洲坝集团和中国建材针对利比亚项目投保的出口信用保险,都覆盖因政治风险和商业风险造成的“设备、原材料、设计运费等实际投入成本损失”和"32程进度款损失”。这样的资金损失只能由政府支持的信用保险来承担。但是很多国内企业不知道有这样的工具,所以应该对即将“走出去”的企业加强这方面的引导和培训。
(五)组织郑州华人商会,借助集体力量抵御风险
组织华人商会,定期进行沟通和交流,不但可以加强华人之间的感情,做到资源共享,也对抵御和化解风险有一定的效果。譬如,利比亚动荡中,中国对外承包工程商会就此采取了很多措施帮助当地中资企业渡过难关。承包商会在动乱发生后成立了“应急工作小组”,在承包商会网站建立“利比亚紧急事件应对”专题,及时搜集、发布有关局势发展的新信息,帮助企业了解事件动态。同时,向会员企业提供紧急救援渠道和信息。2010年,承包商会就已经根据郑州市场安全形势和会员企业的需求,整合国内外保险和医疗救援机构,推出了“境外中资企业机构人员意外伤害及医疗救援保险”。承包商会还要求相关机构提供紧急援助和保险服务,供在利比亚的中资企业选择,主要包括医疗转运服务、安全撤离服务、保险理赔服务等,并把这些信息制作成《利比亚紧急事件应急指导》介绍给会员企业。开通24小时咨询服务电话,与相关企业保持密切联络。在政府主导的撤离行动开始后,商会与利比亚前方工作组保持联络,协助被困工人与当地使馆取得联系并妥善安置。 

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