建筑工程预决算如何建立健全管理体系?

发布时间:2019-10-23

来源:http://www.zgszgc.net/news/43.html

建筑工程预决算如何建立健全管理体系?
在对工程项目预决算进行编制与管理时,必然会涉及到建设单位、施工企业、行政机关、设计单位以及建设银行等各种部门,因此,要想提高预决算管理的水平,就需要建立健全的全过程管理体系,保证各相关部门可以协调运作。
首先,建筑单位的领导者应该及时转变观念,正确认识财务预决算管理工作的重要性,并带动全体工作人员重视这项工作,只有这样,才能保证预决算管理工作顺利进行,并有效利用单位内部资源,从而真正落实财务战略。同时,建筑单位还应该加大监督力度,保证管理体系可以真正落到实处,并及时改正制度中不合理的地方,促进财务预决算管理工作向着规范化、科学化的正确方向发展。
其次,建筑单位应该对预决算编制时间进行合理安排,综合考虑自身实际情况与内部管理情况,并借鉴以往的财务管理经验,以此来合理预测未来资金状况。同时,建筑单位还应该建立健全的预决算管理制度,成立高裁决机构与预决算专门管理机构,保证每一个部门都可以参与到预决算管理工作中,并要求其严格依照制度要求与标准进行管理,为预决算管理工作的顺利开展提供有力制度保障,从而在整体上提升管理的效率与水平。另外,建筑单位还应该建立采购管理制度,并做好项目成本管理工作。工作人员应该综合考虑供应商的实际情况,如生产能力、信誉以及售后服务等,并通过报告方式将比较结果上交给上级领导,建立供应商库。通过评估通过竞价议价、政府采购等方式,有效控制供应成本。管理人员还应该结合实际情况,对成本进行准确预测,编制出科学、合理、可行性较高的成本计划,并严格根据成本计划、相关机制以及实际耗资数量,加强对各生产环节成本的控制,尽可能减少不必要支出,从而促进财政预决算管理水平的提升。
还应该创新财政预决算方法。随着时代的进步,建筑单位内部环境发生了较大变化,要想适应新时期发展要求,在对财务预决算进行管理时,就应该在综合考虑本单位业务情况与人员情况的基础上,合理编制经营活动与人员经费,并提高自身风险预测能力与抵御能力,以此来为财务预决算工作科学性提供有力保障。

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