如何提高市政工程资料管理制度?

发布时间:2019-11-09

来源:http://www.zgszgc.net/news/46.html

如何提高市政工程资料管理制度?
1建立健全管理制度
現在市政工程项目施工单位逐步认识到施工资料管理在施工过程中的重要性,所以进行施工资料管理制度的健全和完善日益重要,这样才能保证施工资料管理的质量。因此,在市政工程项目施工中,施工单位要不断明确技术资料的整理标准,严格管理资料的整理格式和项目的具体内容,通过制定施工资料的监督管理制度进行施工资料的规范,提高其检查要求,并及时更新施工资料。对于施工资料的内部内容也要做好细化,在市政工程项目施工资料的整理中,要将当前各种现代化的管理方式应用进来,推动管理的信息化和智能化,实现更加方便快捷的施工资料管理。
2正视资料管理工作
项目负责人要正确对待资料管理工作。由于施工资料管理工作很少能直接带来经济效益,许多项目负责人对施工资料管理工作缺乏重视,项目部甚至不设置专职的资料管理人员,项目资料员由技术员、安全员或者班组人员兼任。上行而下效,项目负责人的轻视态度会影响项目部其他成员对待资料管理工作的态度,当多数人对资料管理工作不以为然,认为资料管理工作不是工作重点,施工资料管理中的问题就会接踵而至。只有项目负责人对资料管理工作树立正确的态度,重视资料管理工作,才能号召项目部成员认真对待这份工作,资料管理工作才能更加顺利的进行。
3加强对资料的收集
市政工程周期长、工程量大、样式比较多,这就给资料的收集工作带来了一定的难度。为了保证整个工程资料的准确性,就需要从原始资料入手,从多方面对资料进行收集,保证资料的真实性,只有这样才能够保证工程的质量。收集资料有一定的步骤,所以施工单位的管理人员可以选择单位的资料员进入工地对资料进行相关的收集、整理和管理,在收集的过程中为了进一步保证资料的真实性,就可以在收集的过程中要求原件,然后把施工用的建筑材料、施工设备都要保证其有相关的许可证。
4加强资料管理人员的素养
资料员要具备一定的专业素养。做好资料员,不仅在思想态度上要有主观能动性,还需要具备一定的工程专业知识,所以施工项目负责人挑选资料管理人员要考虑其本身的专业性。很多项目负责人任命项目成员承担工程资料管理工作时,因为缺少考虑这一问题,导致部分专职人员缺乏相应的专业素养。资料管理员的工作是一项集工程建设管理、档案管理知识为一体的复合专业工作,俗话说隔行如隔山,缺乏一定的工程专业知识,在资料管理工作时容易出现用词用语不够标准的问题,将直接影响到工程资料的专业性,给后续复查带来不便,更不利于公司形象的树立。缺少档案专业知识,容易出现资料整理不当的问题,工程资料缺乏条理性,不利于归档工作。
5完善责任划分,设定专人工作
虽然我国的市政工程施工技术在近些年得到了非常大的提升,但是对于施工技术资料整理,我国还没有一套非常完整健全的体制,这也是为什么很多时候进行市政工程施工技术资料整理的人员都是由其他工作人员代为进行的原因,由于是从事其他工作的人员来进行相关的工作,就是得我国的市政施工技术资料整理过程经常处在一个比较混乱的状态,特别是工程比较紧张的时候,为了尽量避免这样的情况发生,我们应该培养和选择专业的施工人员来进行负责,这样才能更好的保障整个工程施工过程中,技术资料的完整性和准确性。


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