郑州工程预决算管理

郑州工程预决算管理

发布时间:2019-6-12 0:00:00

来源:http://www.zgszgc.net/supply/28.html

工程预决算管理办法的改进和应用
当前经济发展形势下,行业领域的竞争也愈演愈烈,为了稳定建筑行业在市场经济架构中的重要地位,同时促进各企业经济的加快发展,就当前反映出来的一系列问题进行分析,并有针对性的制定相关对策实现对预决算工作的管理与控制,目前看来,应从以下几个方面进行落实:
1完善审核机制与规章制度
为了加强对建设工程造价预决算的审核,我们就要逐步的建立、健全各项规章制度,通过明确个人的岗位责任,来提高管理人员的执行力,使得工程项目的管理更加规范、更加有序。由于工程的合同是造价、进度以及质量的基础,所以我们一定要加强对各级管理人员的意识培训,做好过程中的施工记录与现场照片等的整理,为日后的索赔与反索赔提供证据。
2.加强对施工地点的考察,保证工程图纸的实效性
建筑工程的建设往往从设计图纸开始进行分析规划,因此为了保证工程图纸的实效性,就施工地点进行全面的考察。通过对其地理环境等因素的综合考评,分析得出图纸相关设计要点的不足之处,并及时安排专业团队进行修改,保证其很好的适应后期施工的具体要求。这样一来,不仅避免了传统预决算管理中 “纸上谈兵”现象的发生,还很大程度建立起了合理的建设体系,为相应的工程预算与方案决算营造良好的落实环境,因而在妥善的控制与管理中,预决算工作也能为工程建设打下坚实的前期基础
3,.重视人为因素的控制,深化管理制度改革
4加强各个部门的沟通
5.建立全面的预决算管理体系,实现动态化的造价审计
6加大资料审核的力度
7严格管理施工中的签证
8.严格落实预决算审核工作,完善细节要点的控制

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